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课程收获&团队文化与愿景 &人才的选、用、育、留&团队组织架构与项目运作 &提升团队的战斗力&团队矛盾问题的避免与处理 &企业的灵魂与核心 课程目标&了解卓越团队的特征 &了解团队角色与性格特征&团队成立初期如何选用人才 &掌握团队架构的设立与组织领导力&掌握团队冲突处理技巧 &了解团队激励与团队成员战
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第一讲 营销管理概述  什么是营销 1、营销是个人和集体通过创造、提供物品,并同他人交换产品和价值,其实质是一个交换的过程同时也是一种企业经营哲学的思想 2、营销中的价值链 3、传统盈利模式为何无法提高利润 第二讲 销售管理现状 要素——信息流 销售信息 内部报告 营销情报 市场调研 营销分析 销售管理信息化 进销存软件 电子商务 客户关系管理 中国企业销售管理的困境及原因 中外企
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培训内容和结构: 天职 规范、细节与质量 规范与流程 视频短片-一个问题的高效解决 在工作中形成规范 细节与质量-细节决定成败 案例:为什么只有爱立信的设备没有被烧掉 自我诊断与改进 按时提交高质量结果 视频短片-一次投标 责任意识 视频短片讨论 职业的使命感 案例:裘氏刀法的启示 高效工作技巧 视频短片讨论 计划与实施 职业发展 工作主动性 案例:把沙眼病毒种在自己眼睛的人 工作创新 案例:我为
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第一部分自我管理的重要性 一、习惯决定命运 1.人性的行为学原理 2.习惯决定命运 3.思维习惯 4.行为习惯 5.成功经理人的好习惯 二、成功上班族必备的五大能力 专业能力 沟通能力 时间管理能力 情绪管理能力 行为管理能力 心态管理 思维的力量 思维方式 情绪管理 行为管理 习惯的力量 目标管理 时间管理 效率管理 第二部分时间管理 一、时间管理的五大原则 1)要事第一原则 2)有效计划5W2
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第一部分:什么是职业生涯规划 人生的三个主要阶段 1、学习生涯 2、职业生涯 3、退休生涯 4、职业生涯的定义 职业生涯与学习生涯的主要区别 1、自我中心——他人中心 2、学与用的区别 3、学习人际关系与工作人际关系的转化 4、职业生涯规划的定义 职业生涯要解决的三个核心问题 1、我是谁——自我正确认知和定位 2、我要到哪里去——清晰的职业目标 3、我怎么去——策略、计划、方法和资源 第二部分:职
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组织领导影响力课程大纲: 1、行为是一个人内心的外在表现,但也很容易被误解。 2、作为管理者,要照顾对方的心情,同时表达要精准。 3、如果三个领导同时传达一个信息,略有错位,信息就会无效。 4、行为会泄露人的内心秘密,哪怕只是一个微小的动作。 5、行为是一种文化,推动着文明的进程。 6、领导者的气质、倾向、习惯、做派,会影响到单位的整体氛围和作派。 7、人的行为可以改变一个国家。 8、行为代表着一
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基础知识和基本概念 本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代,转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天,一个高级的采购人员,如果缺乏采购的战略思维,那他只能是一个普通的采购经办人员。 第1章:供应管理框架知识 世界级供应管理 供应链和网络 企业的延伸 供应管理和经营绩效 供应管理和投资回报率 供应管理的四个阶段 供应管理系统 企业对企业电
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面对时间 ,有的人怨天尤人,老是抱怨时间不够用;有的人却能轻松驾驭时间,取得生活和事业上的成功。对于我们每个人而言,同样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,应对自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的事情。究其原因,效率是其中的一个重要因素,而效率的背后确实时间利用的差异,也就是时间管理的效能。只有管理好时间,才能把工作做好、把生活的方方面面安排好。如果你老是觉得时间不够用、经
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卓越团队素质培养 纵观现代企业管理现状,80%以上的管理都是通过各项规章制度来约束员工的行为,通过改变行为影响结果。但是这只是“治标不治本”,行为背后的“信念”和“心态”才是“本”。只有把心态、信念的宽度打开,让每个员工都能进行“自我管理”、愿意以更饱满的激情与热情去对待工作,才会治“本”,从而提升员工的自身素养与综合绩效。 ◆特色课程介绍 卓越团队素质培养采用最直接、最有效的体验式教学方式、以模
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一、课程背景 认识到了战略的重要性,有了适合企业的完美战略,然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地。没有执行,再好的战略也只能是空谈。本课程紧紧围绕战略执行的8个步骤,即确定执行目标、目标有效分解、编制执行计划、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核,层层展开,为企业战略的有效落地提供切实可行的方法。 二、课程目的 帮助企业构建战略执行体系,通
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